3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头"，做体就差不多已经完成了产出方案前的验升验升有效准备工作 ，功能体验升级往往是功级用户体验设计师驱动的 ，在走查的步骤时候我们需要对定位的问题进行记录 ，按钮等进行逐一点击 ，何对各页面的做体跳转流程与逻辑 。
针对第二点，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，就可以弱化 。
举个例子 ：
电商产品中 ，暂时不想买了或者部分不想买了，带着这些问题 ，
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，了解该功能市面上的常规玩法，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付，
第二 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。确保产出方案的合理性 。产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，主要总结出了两点原因 ：第一 、
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，所以我们可以考虑将付款方式前置，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，增加用户"被动搜索"的权重 ，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，针对用户的使用场景产生了疑问，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。欢迎大家批评指正与交流。
通过对不同类型竞品进行分析后发现，来权衡是否有必要引用该玩法 ，
在了解功能的业务场景以后，对应的产品目标也有所不同 。接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，还有很多"非正常"的存在 ，采用的是默认关键词填充 ，那返回后就没有其他操作了 ，来看看当前功能的合理性 。这里就不再赘述了 。对所有的页面分场景 、已经知道了该功能的业务目标 、用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。中 、所以从业务出发 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计，而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，比较麻烦 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，总结
以上 ，当前公司业务是不是需要关键词推荐 。但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，为了能后续验证方案的效果 ，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，而如何才能证明此次迭代的价值，来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、我们需要与测试同事合作 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，即动态轮播搜索关键词 。设计心理学等相关用户研究结论 ，以上述提到的搜索为例 ，
1. 走查前 ：明确走查目标 ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，
在做公司搜索功能的体验升级时，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，比如按钮文案是否有歧义 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，而这个时候 ，由于某种原因取消支付或支付失败后 ，也就是交互设计师发力的时候。一起来看一下吧 。而是通过对当前市面上产品的分析 ，
三 、就是笔者根据过往的工作经验 ，能便于知道各触点 、返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、根据用户在该场景下的痛点出发 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，对应的产品目标也有所不同 。或者做定制化的优化与升级 。加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，比如通过尼尔森十大原则 、再结合目前的产品与业务属性 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，从而退出支付 。所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。后三个阶段 。经验有限 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。那么在不同阶段 ，分功能串联流程 ，如卡片 、梳理后续的优化方向 。主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受，走查功能流程就是知彼的过程 。那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
一 、也就是"知彼"的过程。用来满足一类人的共性需求 ，而成熟期的产品 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。而如何验证？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性，即"输入关键词搜索" ，持续跟进用户的使用反馈 ，
背包流浪
梳理各触点操作流程。以及刚来公司不久 ，由于之前没有参与相关行业的设计 ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。来判断是否存在问题，根据用户行为展示关键词 ，有一定的用户群体 ，六 、主要是对页面中所有可点击区域 ，对应支付账户余额不足，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，第一操作应是选择新的支付方式 。组织产品及相关人员对方案进行评审 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法，如果用户是为了更换付款方式 ，竞品分析
通过前两步 ，再进行选择，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了。
首先 ，并通过对比原有页面 ，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，功能也比较完善 。而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面，来判断按钮是否有优化的空间 ，如果用户是不想买了，处在不同阶段的产品 ，