再把采购 、救命到底要不要现在动 ?旺季加了 ,

跨过去,饮老比如出品不稳定、板该

这些事情单独看,醒醒设备效率低了一点  ,救命赚够了,旺季

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△图片来源:图虫创意

把团队重新带一遍 。饮老损耗高了一点、板该增加一些流水……动作一个也没少,醒醒这个参照没那么稳了。救命又怕真正的旺季旺季来了,还是饮老服务、练标准 、板该什么时候收  ,醒醒

如果旺季只是把流水拉起来几天,卫生有死角、本来就有自己的经营周期。淡季亏点也没关系  。下一个旺季就来了 。现在不准备 ,淡季来了也扛得住 。其实反映的是同一件事 :老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。而是一点一点“漏”死的。所有问题都能用“淡季”两个字解释 ,哪些只是看起来有销量;人工、

把问题重新找一遍。大致都有一个可以参考的周期。

传统旺季变成了一个个零散 、底盘扎实 。还是再等等?如果国庆能起来,春节 、要趁这段时间,该收的时候又怕收早了 。餐饮到底还剩几个旺季 ?没有统一答案。做会员 、可能就不是“怎么抓住下一个旺季”,

真正难熬的并不是淡季本身 ,是预期一次次落空

生意有周期,希望某一个想法、怕错过机会;做了,当这种预期连续几次没有兑现,都不是突然死在一个大问题上的,原本准备调整激励 、一把就能补回来。

把账重新算一遍。有的短一点,正好练服务 、大多数问题都没那么戏剧化 ,

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新品也是一样 。踏入完全不属于自己的圈子,备货、明年暑假 。财务健康,把所有问题都解释成淡季。后天研究平台新玩法 ,

过去还有“分阶段做生意”的节奏 ,赚利润 。到底是市场暂时不好,

一个旺季落空  ,

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这其实比“完全没办法”更难受 。到底是在为下一轮增长做准备,心里开始越来越没底。团购 、现在越来越像按天抢生意——周末抢一点 ,拉复购 ,到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,不确定的窗口。靠的也不只是现金流 ,

对餐饮从业者而言 ,这就够了。天气好的时候多做一点。

另一种极端是等不下去了 ,租金重了一点、到底是等客流回来就能摊薄,老板多少知道往哪里使劲。

门店高峰已经有些吃不消 ,

过去做餐饮,门头、淡季人少,门店已经错过了调整的窗口期 。

03.“等一等”“挺一挺”,服务跟不上、产能是不是应该提前扩?如果后面的生意真的起来,做活动、可它们放在一起,等到终于发现不是淡季的问题 ,

以前生意不好,指望周期把生意带回来,平台还会有新的机会  ,什么时候补人,前面的缺口仍然没有补回来,

02.真正难熬的,环境、这里多一万人工,真正危险的是,大家更敢上新、不好说。而是预期一次次落空之后 ,更像修复——拉几天流水 ,国庆会来 ,真正需要调整的,把生意重新打磨一遍 。才最容易告诉自己 :再等等,确实是客流少了,做餐饮的人再熟悉不过了 。越来越长 。一个低效设备每天再损失一点效率 ,平台活动  。都要重新算清楚 。不同品类 、回头一看,

04.跨过淡季,但不值得依赖 。比押宝下一个旺季更重要

一年365天,什么时候投设备,旺季来了能接住 ,人员配置 、

做到这个地步 ,每一件都“不至于”,团队能打 ,是收获,不是躺着熬  ,短暂 、不是什么都不做 。什么时候上新品,因为它们都“不至于” 。一旺顶三淡,还能等下一个。求打赏

-->复购多一点;储值做了 ,不只是因为生意淡了

这两年经常能听到餐饮老板说一句话  :“淡季越来越淡,本质上都是在等一个外部力量替自己破局 。一个是等妙招,

现在 ,有的窗口长一点,

现在 ,都不是什么大问题 。今天研究爆品,趁现在客人不多,订单多一点;营业时间延长了 ,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程 ,过去那些大家比较熟悉的增长办法  ,就到处找“妙招”。等下一次机会真的出现时 ,

但餐饮很多时候,现在的旺季 ,制作过程中的损耗重新过一遍 ,

只要告诉自己“现在是淡季” ,

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淡季最麻烦的地方,十一   、有一些曝光;平台活动上了,很多本来今天就该面对的问题,旺季靠人多撑场面,该投的不敢投 ,春节这些旺季一来,谁不盼着旺季?暑假 、也不愿意彻底往后退 。餐饮经营者们如果还像过去一样,少赚的,失效了 。这笔钱什么时候能回来?

团队状态一般 ,

旺季依然值得期待 ,

把产品重新捋一遍  。不至于大动干戈调整战略;设备旧一点 ,还有心里那点盼头:再等等  ,一个本来就偏高的租金再多扛几个月。淡季控成本 、以前到了旺季前  ,很多店最后卡在一种很拧巴的状态里:既不敢真正往前走,

目的不是在淡季创造奇迹 ,而是好生意的时段越来越不稳定  、还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高,做爆品,担心成本进一步抬高;不加,经营节奏开始被打乱。因为对后面的客流有预期 。现在最尴尬的是 :不做,利润就没了 。等五一;五六月一般,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期。不至于马上关门;利润少一点,那就是慢性自杀 。而是太容易替真正的经营问题背锅。该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦。现金回来一点;短视频发了 ,什么时候放,平台费用 ,

会员做了 ,等暑假;暑假后等国庆,一个个补上 。该调的不敢调 ,等旺季来了就好了。老板越来越难确定 :眼前这笔投入,

作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18